Komplexní poradenství a konzultační služby

V této oblasti lze naše služby využít k řešení komplexní personální otázky, a nebo k řešení dílčích problémů, jako je např. zavádění nových systémů řízení, systému vzdělávání, systému výběru či hodnocení zaměstnanců, vysoká fluktuace, neshoda mezi zaměstnanci na různých úrovních řízení apod.

OBSAH:

1. Jaké služby nabízíme?
2. Komu jsou naše služby určeny?
3. Přehled základních témat komplexního poradenství a konzultačních služeb.
   1. Témata komplexního poradenství.
   2. Témata konzultačních služeb.

1. Jaké služby nabízíme?

• Komplexní projektové poradenství realizované na základě kvantitativního, kvalitativního nebo kombinovaného výzkumu. Je zaměřeno především na otázku změn strategie a taktiky firmy, změn organizační struktury a kultury, technického a administrativního charakteru a na otázky vzdělávání a výcviku.
• Konzultační služby zaměřené na široké spektrum otázek řízení lidských zdrojů a dosahování organizačních cílů. Jsou charakteristické cílenou orientací, věcností opírající se o bohaté empirické poznatky a rychlou aplikací.

2. Komu jsou naše služby určeny?

• Komplexní projektové poradenství je určeno především pro vrcholový management nebo odborné útvary v procesu tvorby strategicky významného rozhodnutí.
• Konzultační služby jsou určeny pro řídící pracovníky všech úrovní a pro personální útvary při řešení úloh každodenního života.

3. Přehled základních témat komplexního poradenství a konzultačních služeb

3.1. Témata komplexního poradenství:

• organizační struktura firmy
• organizační kultura a image
• optimalizace způsobu řízení lidských zdrojů
• efektivnost a produktivita managerské práce
• sociálně psychologická atmosféra firmy (pracovního týmu)
• systém vnitrofiremní komunikace
• prezentace firmy, výrobku a služeb
• příprava a realizace reklamní kampaně k posílení pozice firmy, výrobku a služeb na domácím trhu
• pružné scénáře obchodního, kolektivního, krizového aj. vyjednávání a osobní příprava vyjednavačů
• systém výběru zaměstnanců
• krizové scénáře aj.

3.2. Témata konzultačních služeb

• řešení konfliktních situací, zvládání zátěže a zvyšování odolnosti vůči stresu
• stimulace a motivace zaměstnanců
• osobní a profesní rozvoj
• vedení, delegování a participace
• parciální, komplexní, univerzální a speciální profesiogramy
• dělba kompetencí a popisy pracovních pozic
• kariérový růst
• adaptace zaměstnanců
• vytváření speciálních pracovních týmů k plnění mimořádně náročných úkolů
• stabilizace zaměstnanců
• hodnocení a odměňování zaměstnanců
• vzdělávání a výcvik
• taktika obchodního jednání a vyjednávání
• osobní problémy managerů a zaměstnanců aj.